Este documento describe los pasos para evaluar las oportunidades de negocio y desarrollar un perfil de proyecto. Primero, identifica varios riesgos de emprender un negocio y factores que afectan el éxito. Luego, detalla aspectos clave a considerar como el desarrollo del producto, mercado, sector industrial, empresario, y aspectos financieros. Finalmente, explica los pasos para calificar las alternativas, desarrollar un perfil de negocio y establecer objetivos, estrategias y planes.
Este documento describe el proceso de evaluación de oportunidades de negocio. Detalla los pasos a seguir como analizar el entorno, hacer proyecciones, definir parámetros de evaluación, calificar y seleccionar alternativas, y crear un perfil de negocio. Explica los riesgos de emprender un negocio y factores que afectan el éxito como la estructura empresarial, planificación, demanda del mercado y diferenciación del producto.
El documento evalúa los riesgos y oportunidades de emprender un negocio. Identifica riesgos comerciales, tecnológicos, financieros y sociales. También analiza factores que pueden hacer fracasar una idea como una estructura inadecuada, desconocimiento del mercado, falta de planificación y carencia de demanda. Luego, propone realizar una matriz DOFA, evaluar parámetros comerciales y proyectar ideas concretas considerando su potencial de éxito.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes: interna, que evalúa las fortalezas y debilidades; y externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. También describe los cinco factores clave del entorno de acuerdo al modelo de Porter: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de proveed
Este documento describe los pasos para evaluar oportunidades de negocio. Primero, se debe analizar los riesgos comerciales, tecnológicos, financieros y sociales. Luego, se evalúan factores internos y externos como la estructura empresarial, el mercado, la planificación y la diferenciación. Después, se define los parámetros de evaluación como objetivos, justificación, análisis DOFA y proyecciones. Finalmente, se califica cada alternativa de 1 a 5 en categorías como bajo y alto potencial, y se
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego describe los objetivos de un plan de negocios como realizar un estudio de mercado y servir como herramienta para evaluar el progreso de la empresa. Finalmente, cubre aspectos formales como el lenguaje y formato de un plan de negocios efectivo.
Este documento presenta información sobre el proceso de proyecto de inversión en Ecuador. Explica las cinco etapas clave de este proceso: 1) Concepción de la idea, 2) Estudio de prefactibilidad, 3) Formulación del proyecto, 4) Evaluación, y 5) Ejecución del proyecto. Dentro de cada etapa, describe los pasos y análisis involucrados como determinar la demanda, precios, comercialización, financiamiento, riesgos e impactos sociales y económicos. El objetivo final es
Ape – tarea nro. 1 solución de ejercicio elaborar una presentaciónMERCILORENAYAGUACHEC
Este documento presenta información sobre el proceso de proyecto de inversión en Ecuador. Explica las cinco etapas clave de este proceso: 1) Concepción de la idea, 2) Estudio de prefactibilidad, 3) Formulación del proyecto, 4) Evaluación, y 5) Ejecución del proyecto. Dentro de cada etapa, se describen los pasos y análisis requeridos como identificar oportunidades, realizar estudios técnicos y financieros, y gestionar la implementación del proyecto. El documento también
Este documento describe el proceso de evaluación de oportunidades de negocio. Detalla los pasos a seguir como analizar el entorno, hacer proyecciones, definir parámetros de evaluación, calificar y seleccionar alternativas, y crear un perfil de negocio. Explica los riesgos de emprender un negocio y factores que afectan el éxito como la estructura empresarial, planificación, demanda del mercado y diferenciación del producto.
El documento evalúa los riesgos y oportunidades de emprender un negocio. Identifica riesgos comerciales, tecnológicos, financieros y sociales. También analiza factores que pueden hacer fracasar una idea como una estructura inadecuada, desconocimiento del mercado, falta de planificación y carencia de demanda. Luego, propone realizar una matriz DOFA, evaluar parámetros comerciales y proyectar ideas concretas considerando su potencial de éxito.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes: interna, que evalúa las fortalezas y debilidades; y externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. También describe los cinco factores clave del entorno de acuerdo al modelo de Porter: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de proveed
Este documento describe los pasos para evaluar oportunidades de negocio. Primero, se debe analizar los riesgos comerciales, tecnológicos, financieros y sociales. Luego, se evalúan factores internos y externos como la estructura empresarial, el mercado, la planificación y la diferenciación. Después, se define los parámetros de evaluación como objetivos, justificación, análisis DOFA y proyecciones. Finalmente, se califica cada alternativa de 1 a 5 en categorías como bajo y alto potencial, y se
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego describe los objetivos de un plan de negocios como realizar un estudio de mercado y servir como herramienta para evaluar el progreso de la empresa. Finalmente, cubre aspectos formales como el lenguaje y formato de un plan de negocios efectivo.
Este documento presenta información sobre el proceso de proyecto de inversión en Ecuador. Explica las cinco etapas clave de este proceso: 1) Concepción de la idea, 2) Estudio de prefactibilidad, 3) Formulación del proyecto, 4) Evaluación, y 5) Ejecución del proyecto. Dentro de cada etapa, describe los pasos y análisis involucrados como determinar la demanda, precios, comercialización, financiamiento, riesgos e impactos sociales y económicos. El objetivo final es
Ape – tarea nro. 1 solución de ejercicio elaborar una presentaciónMERCILORENAYAGUACHEC
Este documento presenta información sobre el proceso de proyecto de inversión en Ecuador. Explica las cinco etapas clave de este proceso: 1) Concepción de la idea, 2) Estudio de prefactibilidad, 3) Formulación del proyecto, 4) Evaluación, y 5) Ejecución del proyecto. Dentro de cada etapa, se describen los pasos y análisis requeridos como identificar oportunidades, realizar estudios técnicos y financieros, y gestionar la implementación del proyecto. El documento también
Identificación de oportunidades de negocioDavid Talero
TRABAJO BASADO EN EL LIBRO: PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE NASSIR SAPAG CHAIN
ESTUDIANTE: HERBERT DAVID TALERO FORERO
OCTAVO SEMESTRE
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
Como hacer un plan de negocio o business planEmagister
Este documento proporciona una guía sobre cómo crear un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio es una herramienta importante para cualquier empresa que ayuda a comprender mejor el proyecto, identificar sus fortalezas y debilidades, y planificar estrategias. Luego, detalla los diferentes componentes que debe incluir un plan de negocio como un análisis del mercado, un plan de marketing, un plan operativo y financiero, entre otros. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo estructurar el plan de negocio y cómo comunicarlo de man
Este documento presenta una guía para la formulación de un proyecto de investigación. Explica los pasos a seguir como la idea de investigación, el anteproyecto, la preinvestigación, el proyecto, los resultados y el informe final. Detalla cada sección como la formulación del problema, los objetivos, el marco teórico y la metodología. El objetivo es servir como una herramienta para el diseño y desarrollo de proyectos de investigación de manera ordenada y con los componentes necesarios.
Un proyecto nace como la posible solución a un problema o necesidad humana. La formulación y evaluación de proyectos pretende determinar la mejor solución mediante el análisis de costos, beneficios e información relevante para reducir el riesgo. Los proyectos se clasifican como empresariales, sociales o de investigación, y su evaluación considera factores económicos, sociales e institucionales para apoyar la planificación del desarrollo.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento presenta información sobre cómo utilizar el contenido del documento bajo una licencia Creative Commons. Explica que el contenido puede ser usado siempre que se cite la fuente y se indique que es bajo una licencia de Atribución, No-Comercial. También proporciona información de contacto en caso de crear contenido derivado.
UD. CyF. T7. Análisis y evaluación de proyectos de inversiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 7 (Análisis y evaluación de proyectos de inversión) para la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
El documento presenta las cuatro partes de un plan de negocios típico. La primera parte incluye la introducción del plan de negocios, los objetivos, componentes y un resumen ejecutivo. La segunda parte cubre el estudio de la competencia, estrategia y plan de marketing. La tercera parte analiza los recursos, factibilidad técnica, económica y financiera. La cuarta parte trata sobre la dirección, gerencia, conclusiones y recomendaciones. El plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de un pro
PROCESO DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN DanielaPineda70
Definicion
Concepto
Importancia
Pasos Principales para la Evaluación de Proyectos de Inversión
Ejemplos
ETAPAS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN
Modelos para evaluar proyectos de inversión
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Clasificación de los costos
Este documento presenta información sobre la creación de modelos de negocio y planes de empresa. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor, y que un plan de empresa identifica y analiza una idea de negocio para verificar su viabilidad. Además, detalla los nueve módulos básicos de un modelo de negocio y los elementos clave que debe contener un plan de empresa efectivo.
Unidad1. concepto e importancia de los proyectos de inversion.Jenny Sunfeld
El documento presenta información sobre la elaboración y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es un documento que guía la toma de decisiones sobre una futura inversión mediante el diseño comercial, técnico, económico y financiero de la misma. Detalla las diferentes etapas y estudios que debe contener un proyecto de inversión como el estudio de mercado, técnico, administrativo, económico-financiero y las referencias bibliográficas sobre el tema.
Un plan de negocios es un estudio integral de una actividad a desarrollar que incluye un análisis del mercado, los recursos disponibles, y proyecciones financieras. Generalmente consta de una introducción, análisis de mercado, modelo de negocio, estrategia comercial, análisis de riesgos, y proyecciones económicas y financieras para evaluar la viabilidad del proyecto.
Guía para la elaboración de un plan de marketingVictor Opazo
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de marketing. Explica que un plan de marketing define los objetivos comerciales y estrategias para alcanzarlos en un período determinado. Luego describe las 5 etapas clave del proceso: 1) análisis de la situación, 2) diagnóstico, 3) planificación estratégica, 4) determinación de acciones, y 5) redacción del plan. El objetivo es producir un documento claro y útil que guíe las decisiones de marketing de una organización.
Este documento presenta un temario sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el concepto de proyecto de inversión, su importancia y clasificación. Además, describe las etapas en el desarrollo de un proyecto e identifica los estudios de mercado, técnico y financiero como elementos fundamentales de un proyecto. Finalmente, destaca la importancia de la evaluación económica para determinar la viabilidad de un proyecto.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
El documento presenta información sobre el proceso de generación de ideas de negocio. Explica que identificar una oportunidad en el mercado es difícil y que una idea debe satisfacer una necesidad y brindar un beneficio. También describe técnicas creativas, el análisis personal y cambios en el mercado y entorno que se deben considerar. Finalmente, detalla aspectos como oportunidades, evaluación de riesgos, causas potenciales de fracaso de una empresa y el proceso para calificar y seleccionar la mejor alternativa de negocio.
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senalore2417
El documento presenta una evaluación de las oportunidades de negocio, analizando los riesgos, factores de éxito y fracaso, y pasos a seguir para evaluar una idea de negocio. Explica que se deben analizar los aspectos internos y externos, como las características del mercado, la industria, los competidores y los recursos propios. También presenta una matriz DOFA y parámetros para evaluar el producto/servicio, mercado, sector industrial y cualidades del empresario.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe un proyecto o negocio de manera integral para obtener financiamiento o evaluar su viabilidad. Detalla cinco pasos principales: 1) definir la idea del negocio, 2) realizar investigación de mercado, 3) desarrollar un plan estratégico con visión, misión y análisis FODA, 4) organizar la información en un documento y 5) incluir secciones sobre marketing, operaciones
Este documento proporciona información sobre un aviso importante relacionado con la licencia Creative Commons de un material. El material puede ser utilizado siempre que se cite la fuente correctamente y se incluya un enlace activo a la página web original. El documento también incluye información sobre los fundamentos de un plan de negocio, incluyendo secciones sobre qué es un plan de negocio, sus elementos clave, aspectos financieros como la cuenta de resultados, diferentes modelos de negocio, información sobre exportación y recursos adicionales.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Identificación de oportunidades de negocioDavid Talero
TRABAJO BASADO EN EL LIBRO: PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE NASSIR SAPAG CHAIN
ESTUDIANTE: HERBERT DAVID TALERO FORERO
OCTAVO SEMESTRE
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
Como hacer un plan de negocio o business planEmagister
Este documento proporciona una guía sobre cómo crear un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio es una herramienta importante para cualquier empresa que ayuda a comprender mejor el proyecto, identificar sus fortalezas y debilidades, y planificar estrategias. Luego, detalla los diferentes componentes que debe incluir un plan de negocio como un análisis del mercado, un plan de marketing, un plan operativo y financiero, entre otros. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo estructurar el plan de negocio y cómo comunicarlo de man
Este documento presenta una guía para la formulación de un proyecto de investigación. Explica los pasos a seguir como la idea de investigación, el anteproyecto, la preinvestigación, el proyecto, los resultados y el informe final. Detalla cada sección como la formulación del problema, los objetivos, el marco teórico y la metodología. El objetivo es servir como una herramienta para el diseño y desarrollo de proyectos de investigación de manera ordenada y con los componentes necesarios.
Un proyecto nace como la posible solución a un problema o necesidad humana. La formulación y evaluación de proyectos pretende determinar la mejor solución mediante el análisis de costos, beneficios e información relevante para reducir el riesgo. Los proyectos se clasifican como empresariales, sociales o de investigación, y su evaluación considera factores económicos, sociales e institucionales para apoyar la planificación del desarrollo.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento presenta información sobre cómo utilizar el contenido del documento bajo una licencia Creative Commons. Explica que el contenido puede ser usado siempre que se cite la fuente y se indique que es bajo una licencia de Atribución, No-Comercial. También proporciona información de contacto en caso de crear contenido derivado.
UD. CyF. T7. Análisis y evaluación de proyectos de inversiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 7 (Análisis y evaluación de proyectos de inversión) para la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
El documento presenta las cuatro partes de un plan de negocios típico. La primera parte incluye la introducción del plan de negocios, los objetivos, componentes y un resumen ejecutivo. La segunda parte cubre el estudio de la competencia, estrategia y plan de marketing. La tercera parte analiza los recursos, factibilidad técnica, económica y financiera. La cuarta parte trata sobre la dirección, gerencia, conclusiones y recomendaciones. El plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de un pro
PROCESO DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN DanielaPineda70
Definicion
Concepto
Importancia
Pasos Principales para la Evaluación de Proyectos de Inversión
Ejemplos
ETAPAS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN
Modelos para evaluar proyectos de inversión
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Clasificación de los costos
Este documento presenta información sobre la creación de modelos de negocio y planes de empresa. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor, y que un plan de empresa identifica y analiza una idea de negocio para verificar su viabilidad. Además, detalla los nueve módulos básicos de un modelo de negocio y los elementos clave que debe contener un plan de empresa efectivo.
Unidad1. concepto e importancia de los proyectos de inversion.Jenny Sunfeld
El documento presenta información sobre la elaboración y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es un documento que guía la toma de decisiones sobre una futura inversión mediante el diseño comercial, técnico, económico y financiero de la misma. Detalla las diferentes etapas y estudios que debe contener un proyecto de inversión como el estudio de mercado, técnico, administrativo, económico-financiero y las referencias bibliográficas sobre el tema.
Un plan de negocios es un estudio integral de una actividad a desarrollar que incluye un análisis del mercado, los recursos disponibles, y proyecciones financieras. Generalmente consta de una introducción, análisis de mercado, modelo de negocio, estrategia comercial, análisis de riesgos, y proyecciones económicas y financieras para evaluar la viabilidad del proyecto.
Guía para la elaboración de un plan de marketingVictor Opazo
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de marketing. Explica que un plan de marketing define los objetivos comerciales y estrategias para alcanzarlos en un período determinado. Luego describe las 5 etapas clave del proceso: 1) análisis de la situación, 2) diagnóstico, 3) planificación estratégica, 4) determinación de acciones, y 5) redacción del plan. El objetivo es producir un documento claro y útil que guíe las decisiones de marketing de una organización.
Este documento presenta un temario sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el concepto de proyecto de inversión, su importancia y clasificación. Además, describe las etapas en el desarrollo de un proyecto e identifica los estudios de mercado, técnico y financiero como elementos fundamentales de un proyecto. Finalmente, destaca la importancia de la evaluación económica para determinar la viabilidad de un proyecto.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
El documento presenta información sobre el proceso de generación de ideas de negocio. Explica que identificar una oportunidad en el mercado es difícil y que una idea debe satisfacer una necesidad y brindar un beneficio. También describe técnicas creativas, el análisis personal y cambios en el mercado y entorno que se deben considerar. Finalmente, detalla aspectos como oportunidades, evaluación de riesgos, causas potenciales de fracaso de una empresa y el proceso para calificar y seleccionar la mejor alternativa de negocio.
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senalore2417
El documento presenta una evaluación de las oportunidades de negocio, analizando los riesgos, factores de éxito y fracaso, y pasos a seguir para evaluar una idea de negocio. Explica que se deben analizar los aspectos internos y externos, como las características del mercado, la industria, los competidores y los recursos propios. También presenta una matriz DOFA y parámetros para evaluar el producto/servicio, mercado, sector industrial y cualidades del empresario.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe un proyecto o negocio de manera integral para obtener financiamiento o evaluar su viabilidad. Detalla cinco pasos principales: 1) definir la idea del negocio, 2) realizar investigación de mercado, 3) desarrollar un plan estratégico con visión, misión y análisis FODA, 4) organizar la información en un documento y 5) incluir secciones sobre marketing, operaciones
Este documento proporciona información sobre un aviso importante relacionado con la licencia Creative Commons de un material. El material puede ser utilizado siempre que se cite la fuente correctamente y se incluya un enlace activo a la página web original. El documento también incluye información sobre los fundamentos de un plan de negocio, incluyendo secciones sobre qué es un plan de negocio, sus elementos clave, aspectos financieros como la cuenta de resultados, diferentes modelos de negocio, información sobre exportación y recursos adicionales.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre un plan de negocio. Incluye secciones sobre qué es un plan de negocio y para qué sirve, los elementos clave que debe contener como modelo de negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos y aspectos financieros. También cubre aspectos importantes como la cuenta de resultados, modelos de negocio, exportación y recursos de apoyo. El objetivo es analizar una oportunidad de negocio y evaluar su viabilidad técnica, económica y financiera.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada si es posible. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, equipo directivo, operaciones, riesgos, proyecciones financieras y anexos. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un concepto de negocio y provee un marco para su implementación y financiamiento. El documento también cubre cómo presentar el plan de negocios tanto por escrito como verbalmente de manera efectiva.
El documento presenta una guía para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios sirve para plasmar ideas de manera ordenada con objetivos y plazos. Luego, detalla los 10 pasos clave para incluir en un plan de negocios: 1) resumen ejecutivo, 2) descripción del producto, 3) mercado potencial, 4) competencia, 5) modelo de negocio y plan financiero, 6) equipo directivo, 7) estado de desarrollo, 8) alianzas estratégicas, 9) estrateg
Este documento ofrece orientación sobre cómo generar una idea de negocio exitosa. Primero, se debe identificar una oportunidad al resolver un problema del mercado. Luego, es importante analizar las condiciones del mercado, la competencia, la economía, la tecnología, la política y el marco legal. También se debe definir objetivos claros para la empresa y verificar la disponibilidad de recursos financieros, de producción y de marketing para aprovechar la oportunidad. Finalmente, se debe evaluar si se poseen las habilidades y cualidades personales necesarias para ser un
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También describe los objetivos, aspectos formales y partes sugeridas de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe el proceso de generación de ideas de negocio. Primero, identifica problemas y oportunidades a través de análisis del mercado, competidores, condiciones económicas, tecnológicas, políticas y legales. Luego, define objetivos para la empresa y verifica la capacidad de cumplirlos. Finalmente, evalúa los recursos disponibles como financiamiento, producción y mercadotecnia para aprovechar la oportunidad identificada.
El plan de negocios es un documento que resume de manera clara y precisa el desarrollo de un proyecto o de un negocio ya existente. Capacitación a cargo del Dr. Luis Alberto García. Hatchadourian & Asociados Valentín Alsina: República Argentina 3385
¿Que es un Proyecto de inversión?
¿Cómo se hace un estudio de proyecto de inversión?
¿Cuantos Tipos de proyectos existen?
¿Cuales son los cuatro estudios que lo forman?
¿Cuales son las Fases que forman un proyecto?
Encuentra aqui as respuestas a estas preguntas y a muchas mas sobre el tema de los Proyectos de Inversión.
Este documento resume conceptos clave sobre la gerencia de proyectos. Explica que los proyectos buscan soluciones inteligentes a problemas y pueden ser de inversión u orientados socialmente. También describe el ciclo de vida típico de un proyecto de inversión a largo plazo, incluidas las etapas de factibilidad, diseño, ejecución, operación y evaluación. Además, cubre temas como la importancia de la evaluación y formulación de proyectos y los componentes clave de un plan de negocios efectivo.
Este documento presenta una guía para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es una planificación que consiste en actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos dentro de límites de presupuesto y tiempo. Luego detalla la estructura que debe seguir un plan de negocios, incluyendo una descripción de la empresa, análisis de mercado, plan de marketing, producto/servicio, organización, y plan financiero. El objetivo es ofrecer una herramienta para desarrollar de manera completa el negocio prop
Este documento presenta un análisis DAFO y una evaluación de la viabilidad de una idea de negocio para una boutique de estilo único. Se identifican oportunidades y amenazas en el mercado, así como puntos fuertes y débiles del proyecto. La evaluación concluye que la emprendedora posee sólidas habilidades pero que la idea y el conocimiento del mercado requieren mayor desarrollo para tener éxito.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación de planes de negocio para el programa Fondo Emprender en Colombia. El plan de negocio debe incluir 8 módulos clave: datos generales, cliente y consumidor, oportunidad en el mercado, solución, desarrollo de la solución, futuro del negocio, riesgos y resumen ejecutivo. Cada módulo proporciona herramientas para que emprendedores y gestores desarrollen un plan de negocio coherente con los criterios de evaluación requeridos.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación de planes de negocio para el programa Fondo Emprender en Colombia. El plan de negocio debe incluir 8 módulos clave: datos generales, cliente y consumidor, oportunidad en el mercado, solución, desarrollo de la solución, futuro del negocio, riesgos y resumen ejecutivo. Cada módulo proporciona herramientas para el emprendedor y evaluador para desarrollar un plan de negocio coherente.
Este documento describe diferentes tipos de estanterías para almacenamiento, incluyendo estanterías de profundidad simple, doble profundidad, tipo drive-in, drive-thru, de flujo de tarimas, push back y móviles. También menciona marcos para estiba como una opción de almacenamiento portátil.
Un estibador de 53 años murió mientras descargaba un contenedor de un buque. Tenía 5 años de experiencia como estibador fijo y varios años más como eventual. La hipótesis principal es que la grúa portuaria no se mantuvo adecuadamente y sus cuerdas se desgastaron, haciendo que el contenedor se desestabilizara y cayera sobre el estibador justo cuando terminaba la descarga. Otra posibilidad es que el estibador no estuviera parado de manera estable debido a factores como su centro de gra
Muere estibador. cargue y descargue 21010101101/Wendy Barragan
Un estibador de 53 años murió mientras descargaba un contenedor de un buque. Tenía 5 años de experiencia como estibador fijo y varios años más como estibador eventual. La hipótesis principal es que la grúa portuaria no fue mantenida adecuadamente para la carga, lo que causó que las cuerdas se desgastaran y desestabilizaran el contenedor, haciéndolo caer sobre el estibador. Una segunda hipótesis, de irresponsabilidad por estar en el lugar incorrecto, es menos probable dado el nivel de experi
Muere estibador.cargue y descargue 21010101101/1102Wendy Barragan
Un estibador de 53 años murió mientras descargaba un contenedor de un buque. Había sido estibador fijo durante cinco años y tenía varios años de experiencia como estibador eventual. La hipótesis principal es que la grúa portuaria no se mantuvo adecuadamente para la carga, lo que causó que las cuerdas se desgastaran y desestabilizaran el contenedor, haciéndolo caer sobre el estibador. Una segunda hipótesis, de que el estibador estaba en un lugar inadecuado, es poco probable dado su experi
Este documento describe diferentes sistemas de almacenamiento, incluyendo estanterías convencionales, sistemas compactos, almacenamiento en bloque, almacenes especializados, almacenes automáticos para cajas y para paletas. Cada sistema tiene ventajas e inconvenientes dependiendo del tipo y volumen de productos, espacio disponible y necesidades de flujo de materiales.
El documento habla sobre el marco legal y los procedimientos relacionados con el transporte de carga en Colombia. Aborda temas como las obligaciones de los clientes, transportistas, aseguradoras y los controles necesarios en áreas como la selección de conductores, vehículos, intermediarios aduaneros y compañías de seguros. También cubre procedimientos de reclamos, transporte de mercancías peligrosas y la planificación de rutas para salvaguardar la mercancía.
El documento presenta información sobre 6 empresas de transporte que realizan envíos de Bogotá a Barranquilla. Proporciona detalles como el nombre de la empresa, tiempo de viaje en horas, tarifa por kilo y nivel de responsabilidad. Coordinadora tiene el tiempo de viaje más alto a 42 horas y la tarifa más alta a $8,200 pesos por kilo. ServiEntrega tiene el nivel de responsabilidad más alto a 8.
Este documento proporciona información sobre las especificaciones y cantidad de diferentes productos que necesitan ser transportados, incluyendo dimensiones, peso y número de cajas y palets. Se solicita elaborar un cuadro con los datos, mostrar gráficamente cómo se vería el palet, identificar qué tipo de contenedor(es) se necesitaría y vehículo para el transporte, e investigar tarifas de flete terrestre, aéreo y marítimo para la ruta propuesta.
El documento describe las etapas del proceso de transporte de mercancías, incluyendo la fecha de orden, programación del transporte, carga, salida de mercancías y solicitud de fecha de entrega. También menciona videos sobre obras de infraestructura vial colombiana como puentes, túneles y doble calzada que mejoran el transporte de carga en el país.
Este documento presenta información sobre el transporte de varios productos, incluyendo wisky, galletas, pote de chocolate, cajas de jugo, caldo, mantequilla, rollos de papel y canecas de pintura. Se especifican las dimensiones, peso y cantidad de cada producto. Se requiere un contenedor de 20 pies para la carga y un vehículo liviano de 4.5 toneladas para el transporte terrestre. También se deben investigar las tarifas de flete terrestre entre Bogotá y Cartagena, flete a
El primer documento proporciona información sobre el sistema ferroviario, incluyendo eventos de trenes, vagones, patios y locomotoras. El segundo documento lista las principales navieras del mundo como COSCO, Hapag-Lloyd y MSC. El tercer documento enumera las principales aerolíneas como Iberia, Ryanair, EasyJet y American Airlines, y brinda detalles sobre sus servicios.
El documento compara diferentes sistemas de transporte como el ferrocarril, el transporte marítimo y el transporte aéreo. También enumera algunas de las principales empresas de transporte ferroviario, marítimo y aéreo del mundo y las entidades que regulan el transporte a nivel nacional e internacional. Finalmente, brinda detalles sobre conferencias marítimas, la tasa ALAICO y la Organización de Aviación Civil Internacional.
El documento describe cómo la tecnología ha mejorado la eficiencia de los procesos internos de las empresas como alistamiento, pedidos y distribución. Explica que estas herramientas digitales permiten realizar estos procesos de una manera ordenada y con menos errores. Sin embargo, también señala que las nuevas tecnologías generan incertidumbre debido a que surgen constantemente innovaciones que requ
El documento describe varios tipos de sistemas de almacenamiento, incluyendo estanterías convencionales, sistemas compactos, almacenamiento en bloque, almacenes especializados para materias primas, productos intermedios, productos terminados y preparación de pedidos, almacenes automáticos para cajas y palets. Explica las ventajas e inconvenientes de cada sistema.
El documento habla sobre los procesos de preparación de pedidos y equipos técnicos en almacenes, la organización de áreas y flujos al interior del almacén, medidas de seguridad contra accidentes y hurtos, y conceptos básicos sobre negociación y tipos de clientes.
El documento habla sobre los procesos de preparación de pedidos y equipos técnicos en almacenes, la organización de áreas y flujos al interior del almacén, medidas de seguridad contra accidentes y hurtos, y conceptos básicos sobre negociación y tipos de clientes.
El documento habla sobre los procesos de preparación de pedidos y equipos técnicos en almacenes, la organización de áreas y flujos al interior del almacén, medidas de seguridad contra accidentes y hurtos, y conceptos básicos sobre negociación y tipos de clientes.
El documento describe varios tipos de sistemas de almacenamiento, incluyendo estanterías convencionales, sistemas compactos, almacenamiento en bloque, almacenes especializados, almacenes automáticos para cajas y almacenes automáticos para palets. Se explican las ventajas e inconvenientes de cada sistema.
Este documento discute cómo la tecnología ha hecho más eficientes los procesos internos de las empresas como el alistamiento, distribución y pedidos. Aunque la tecnología genera incertidumbre debido a las nuevas tecnologías que surgen con la globalización, los videos vistos muestran claramente los beneficios de la tecnología y dan una visión futurista de lo que las empresas pueden lograr.
El documento describe diferentes procesos de inspección de productos para determinar si son aceptados o no en un almacén. Menciona inspecciones visuales, de 100% de los productos y por muestra, conteo de productos, y presenta una tabla con elementos, su estado de agregación, nivel de contaminación y apariencia.
1. EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.
la mayoría de los problemas que tenemos para enfrentar en la realidad son cuasi-
estructurados, es decir, que no podemos percibir ni identificar todos sus componentes ni
tampoco seguir sus múltiples interrelaciones. Emprender un nuevo negocio determina
asumir algunos riesgos.
• Riesgos comerciales: es probable que no exista mercado suficiente para mantener
un negocio, que éste ni siquiera exista o que ya esté en declive.
• Riesgos tecnológicos: es factible que el producto o servicio no se pueda “fabricar”
en las condiciones previstas, al ritmo deseado, con la calidad pensada, al precio
prometido, etc.
• Riesgos financieros: existe la posibilidad que no se tenga suficiente dinero para
poner en marcha el negocio, crecer al ritmo que marca el mercado, superar una
época de recesión, etc.
• Riesgos sociales: es probable que fracasemos como empresarios, que no estemos
dispuestos a hacer ciertos sacrificios, que no consigamos construir un buen equipo
de trabajo, que nuestra familia no entienda por qué dedicamos tantas horas al
negocio, etc.
• Riesgos legales: es factible que no sea legal fabricar ese producto, los permisos
lleguen demasiado tarde, la idea esté patentada o nos la imiten, etc.
Los factores que afectan el éxito de los proyectos son:
• Estructura empresarial inadecuada.
• Desconocimiento del mercado.
• Precipitación Vs Sosiego.
• Toma emocional de decisiones.
• Carencia de demanda.
2. • Falta de planificación.
Por otro lado, entre los factores que aumentan las probabilidades de conseguir el
desarrollo exitoso de una idea se encuentran:
• Diferenciación.
• Solucionar una necesidad insatisfecha.
• Compenetración proyecto – empresa.
• Adecuada planificación.
Luego de lo anterior el proceso a seguir es la revisión de los parámetros iniciales en
que se concibió el proyecto.
1. El análisis del entorno actual donde se encuentran contenidos los siguientes
aspectos: aspectos externos, características del mercado potencial, las
características del sector industrial y por ultimo la elaboración de la matiz DOFA.
2. Proyecciones.
3. Definición de parámetros de evaluación: donde podríamos tener en cuenta cinco
aspectos:
• Pensar siempre en términos de creación de empresas y no de simples negocios.
• Las oportunidades de negocio deberán aportar valor agregado.
• Las oportunidades de negocio deberán responder a planteamientos realistas.
• Las oportunidades de negocios deberán ser coherente con la realidad política,
económica y social del momento.
• Las oportunidades de negocio deberán aportar alguna innovación en la cadena
de valor.
De igual manera se beben tener en cuenta algunos aspectos tales como el Desarrollo
del producto: Entendido como los factores pertinentes a la solución ofrecida que
facilitarán su éxito. Entre éstos se encuentran:
3. • Nivel de necesidad del cliente
• Grado de innovación del producto
• Diferenciación respecto a otros productos o servicios
• Tipo de empresa a crear.
El Mercado: Dado por las características de sus clientes potenciales. Algunos factores son:
• Tamaño del mercado
• Demanda potencia
• Facilidad de acceso al cliente
• Influencia de factores demográficos presentes.
• Influencia de factores socioculturales presentes.
• Influencia de factores económico-financieros presentes
• Influencia de factores políticos y legales presentes
El Sector Industrial: Referente a las condiciones del ambiente próximo donde se
desarrollará la idea de negocio. Las más importantes a considerar son:
• Desarrollo de la tecnología
• Disponibilidad de las materias primas
• Situación del sector industrial
• Grado existente de competencia
• Participación de los competidores en el mercado
• Ventaja frente a los productos de la competencia
• Potencialidad de futura competencia
Cualidades del Empresario: Son aquellos conocimientos, capacidades y/o habilidades que
requiere cualquier persona para desarrollar una idea. Dentro de estos se encuentran:
4. • Nivel de educación y preparación profesional
• Experiencia práctica frente a la idea empresarial
• Conocimientos de la tecnología a aplicar
• Conocimiento sobre cómo funciona el negocio
• Capacidad instalada
Aspectos Económicos – Financieros: Que hacen referencia al nivel de inversión y
financiación necesarias para el desarrollo de la idea. Dentro de éstos se encuentran:
• Grado de inversión total
• Capital de trabajo requerido
• Relación beneficio / costo esperada
• Expectativa de liquidez del negocio
• Necesidad de fuentes externas de financiación
4. Calificación y selección de alternativa: Debemos proceder a comparar cada
alternativa basada en un instrumento común para todas ellas asignándole una
calificación.
Teniendo en cuenta la categorización dada a las ideas de empresa (Alto y Bajo
Potencial), la valoración otorgada variará de 1 a 5, siendo 5 el puntaje otorgado a
los proyectos de mayor potencial y viceversa. De esta manera se obtendrán los
siguientes resultados:
Más de 120 puntos: El éxito es considerablemente seguro
90-120 puntos: Muestra posibilidades de éxito
60-90 puntos: Margen de éxito promedio
30-60 puntos: Señales de advertencia respecto a su éxito
Menos de 30 puntos: Se debe definitivamente buscar otra alternativa
5. 5. perfil de negocio: permite hacerse una idea del panorama futuro resaltando
variables como qué tan competida es la actividad en la que pretendo ingresar, qué
tan atractivo es el volumen de compradores, qué tan sostenible es la novedad o
diferenciación de mi producto o servicio, qué tantos recursos necesitaré para
operar mi nuevo negocio, qué riesgos percibo en el ambiente, qué cosas
desconozco y de las cuales el Sistema de Incubación de Empresas puede facilitar su
acompañamiento, entre otros factores.
Así, la elaboración del perfil ayudará a clarificar los conceptos y desarrollar la idea
seleccionada y por tanto, debe incluir ciertos puntos clave como son:
a. Nombre del proyecto.
b. Autores
c. Entidades interesadas en el proyecto.
d. Objetivos.
Algunos requisitos generales para el planteamiento de objetivos son:
• Deben focalizarse a los elementos básicos del problema.
• Deben formularse con claridad, expresar la intencionalidad de ejecutar una acción
y concisión, es decir, un objetivo para cada aspecto del problema.
• Deben ser ordenados de una manera lógica y secuencial, acciones en orden de
precedencia.
• Deben expresarse en verbos que indiquen acciones, para lo cual se recomienda
usar verbos en infinitivo.
e. Justificación.
f. Estado del arte.
g. Descripción del proyecto.
Que debe incluir aspectos como:
6. Descripción del producto o servicio.
Características principales.
Uso
Características innovadoras
Mercado meta potencial
Posibles clientes
Canales de distribución adecuados.
h. Entorno actual del proyecto.
• Aspectos internos. Fortalezas y debilidades dentro de mi proyecto de empresa que
afectan el desarrollo de la idea.
• Aspectos externos. Oportunidades y amenazas que modifican el proyecto.
i. proyección del proyecto.
Haciendo referencia a los aportes o beneficios que traería su ejecución, tanto a
nivel personal como para la comunidad afectada.
j. Estrategias a seguir.
Con el fin de superar debilidades, aprovechar oportunidades, cuidar fortalezas y
evitar amenazas.
k. Planes futuros.
Que debe señalar las actividades a realizar para evolucionar la idea y, en lo posible,
mostrar un cronograma con fechas límites y recursos necesarios.
• Algunos cuadros le permitirán conocer varios aspectos, con los cuales podrá
profundizar más acerca de su proyecto, como la calificación de oportunidad de
negocio, objetivos, justificación, estado del arte, descripción del producto,
proyección, análisis del entorno, estrategias y planes a seguir.